Product Manager com sólida experiência em liderança de tecnologia e produto de ponta a ponta, atuando como CTO e Head de Produto em empresa do setor financeiro. Responsável por estruturar a área de TI, formar times de Produto & Engenharia e implementar processos que aumentam previsibilidade, qualidade e velocidade de entrega. Expertise em conectar estratégia de negócio, execução técnica e governança, com foco em geração de valor e resultados mensuráveis. • Lidero produto CRM SaaS para adquirência fim a fim, conduzindo discovery até delivery (pesquisa, prototipação, validação, UI/UX, Design System, arquitetura, roadmap), resultando em prospecções mais qualificadas e aumento de conversões para clientes como PicPay, SumUp, Mercado Pago e Getnet. • Conduzo discovery com stakeholders, mapeamento de processos de negócio, detalhamento de user stories e critérios de aceite, garantindo entregas que geram valor real para áreas comerciais. • Implementei plataforma de geração e qualificação de leads com lead scoring integrada ao CRM, orquestrando fluxos MQL→SQL e routing para vendas, otimizando conversão comercial. • Desenvolvi governança de dados e analytics com painéis unificados de produto e marketing para decisões ágeis e data-driven, incluindo attribution modeling, controle de CAC e ROI. • Facilito cerimônias ágeis (planning, review, refinement) e atuo como elo entre negócio, engenharia e fornecedores, garantindo alinhamento e mitigação de riscos. • Gerencio vendor management com contratos, SLAs/OLAs e otimização de CapEx/OpEx, assegurando entregas de parceiros implementadores. • Implementei estratégia de automação e IA/ML aplicados ao crescimento, incluindo GenAI e NLP para copilotos de atendimento e geração assistida de conteúdo, com MLOps e monitoramento de qualidade. • Lidero arquitetura em nuvem com alta disponibilidade, CI/CD, IaC, observabilidade e práticas SRE, garantindo escalabilidade e continuidade operacional.

Atuo como advisor de startups early-stage, conectando tecnologia, produto e estratégia de negócio para acelerar a jornada do zero ao product-market fit. Oriento founders na construção de propostas de valor diferenciadas e na validação de modelos de negócio através de experimentação ágil e decisões orientadas por dados. • Aconselhei +15 startups na definição de estratégia de go-to-market, incluindo segmentação de mercado, canais de aquisição e parcerias estratégicas • Orientei founders na construção de growth loops sustentáveis, contribuindo para redução de CAC em até 40% em portfólio de startups assessoradas • Estruturei frameworks de priorização por impacto e esforço, acelerando ciclos de validação de hipóteses de 4 semanas para 1 semana • Implementei dashboards de métricas-chave (PMF score, LTV/CAC, cohort retention) para tomada de decisão data-driven • Facilitei sessões de discovery e validação de proposta de valor, aumentando taxas de conversão em experimentos de aquisição em até 25% • Mentorei equipes fundadoras em metodologias de experimentação rápida, reduzindo tempo médio até primeiro revenue de 6 para 3 meses

Engenheiro de Software Sênior com atuação como líder técnico em projetos de produtos digitais SaaS e e-commerce, responsável por decisões estratégicas de arquitetura, definição de stack tecnológico e implementação de práticas de engenharia escaláveis. • Liderei a arquitetura e entrega de produtos SaaS do zero ao lançamento, definindo padrões de microserviços, mensageria (filas/eventos) e camadas de segurança • Implementei soluções full-stack com Node.js, React e React Native, garantindo consistência técnica e experiência fluida entre plataformas web e mobile • Projetei infraestrutura de dados com PostgreSQL, MySQL e Redis, otimizando queries e estratégias de cache para alta performance • Estruturei pipelines de CI/CD e containerização com Docker, automatizando deploys e reduzindo tempo de entrega de features • Estabeleci práticas de observabilidade (logs, métricas, alertas), aumentando a capacidade de diagnóstico e reduzindo tempo de resolução de incidentes • Defini métricas de produto orientadas a valor (funil de conversão, retenção, LTV/CAC), direcionando roadmap com base em dados e experimentação rápida • Otimizei custos de infraestrutura cloud através de análise de consumo e rightsizing de recursos, mantendo eficiência operacional

Atuei como Product Manager, liderando de forma integrada as áreas de tecnologia, produto e operações. Responsável por toda a jornada de produto, desde discovery até delivery, com foco em criar valor para usuários e negócio através de decisões orientadas por dados e metodologias ágeis. • Conduzi discovery com stakeholders e pesquisas com clientes para validação de hipóteses, aplicando Lean Startup, Customer Development e Design Thinking para mapear necessidades e priorizar funcionalidades. • Estruturei processos de discovery e priorização de roadmap garantindo alinhamento entre desejabilidade, viabilidade e praticabilidade dos produtos digitais. • Coordenei equipe de desenvolvimento da plataforma em Node.js, React.js e React Native, facilitando cerimônias ágeis (Scrum) como planning, review e refinement para gestão de backlog e sprints. • Detalhei user stories, critérios de aceite e fluxos funcionais, atuando como elo entre negócio, tecnologia e design. • Realizei mapeamento de processos de negócio através do Business Model Canvas, identificando gaps e propondo melhorias orientadas a valor. • Defini estratégias de pricing baseadas em percepção de valor e liderei iniciativas de growth hacking para aquisição e retenção de usuários. • Implementei métricas, indicadores e ferramentas de analytics para monitorar entregas, validar hipóteses e garantir valor gerado alinhado à estratégia corporativa.

Gestor de TI com atuação estratégica em operações de infraestrutura crítica, liderando equipes multifuncionais de 30 engenheiros e gerenciando orçamento anual de R$ 10 milhões. Responsável pela entrega de serviços de alta disponibilidade para clientes enterprise como Grupo Saraiva e Telefônica/Vivo, com foco em eficiência operacional, governança e transformação digital. • Liderei reestruturação de times multidisciplinares (redes, banco de dados, storage, SO e aplicações), implementando Scrum e ITIL, elevando SLAs de 95% para 98% em ambientes de missão crítica • Coordenei migração de sistemas on-premises para arquitetura híbrida com AWS e colocation, reduzindo custos de infraestrutura em 15% e melhorando eficiência de entregas em 20% • Implementei programa de automação com scripts personalizados, acelerando processos operacionais e reduzindo intervenções manuais em rotinas críticas • Supervisionei iniciativas de cibersegurança com certificação ISO 27001 e compliance com diretrizes da empresa, garantindo proteção de dados e escalabilidade • Otimizei gestão de contratos e licenciamento de fornecedores, gerando ROI de 40% em projetos de consolidação de infraestrutura • Atuei como ponte entre C-level, produto, finanças e tecnologia, traduzindo necessidades de negócio em roadmaps técnicos executáveis • Estruturei processos de contratação e desenvolvimento de talentos, fortalecendo capacidade técnica e retenção das equipes

Engenheiro de Infraestrutura de TI em projetos de outsourcing de datacenter, responsável por liderar migração, implantação e continuidade de sistemas críticos de negócios em ambientes de alta disponibilidade. • Liderei planejamento e execução de testes de Disaster Recovery, definindo RPO/RTO, conduzindo simulações de falhas, exercícios de failover/failback e validação de backups e runbooks — garantindo recuperação dentro dos SLAs acordados • Desenvolvi plataforma de controle de incidentes em Java integrada ao MySQL, atuando desde a definição de requisitos até decisões de arquitetura, priorizando funcionalidades de alto impacto para o negócio • Reduzi em 25% o tempo médio de resolução de incidentes (MTTR) através da otimização da comunicação entre turnos de suporte e maior visibilidade das ocorrências • Aumentei engajamento nas reuniões matinais e fortaleci cultura de colaboração e eficiência operacional entre equipes de suporte • Garanti escalabilidade e manutenibilidade da solução técnica, tomando decisões arquiteturais que sustentaram o crescimento da operação • Coordenei alinhamento entre stakeholders técnicos e de negócio para priorização de funcionalidades críticas